เนื้อหา
ความสด
"บนขอบ: เลนส์ที่สดใหม่เพื่อนำธุรกิจของคุณไปสู่ความสูงใหม่" เป็นแนวทางที่ไม่เหมือนใครสำหรับการเติบโตของธุรกิจที่เชื่อว่าพวกเขาได้ทำทุกอย่างที่ทำได้ หากคุณต้องการมุมมอง แต่ไม่ทราบว่าจะต้องดูนักมานุษยวิทยาขององค์กรที่มีประสบการณ์ใน 20 ปีนี้มีเรื่องราวมากมายที่แสดงให้คุณเห็นว่าจะหาที่ไหนและจะใช้ประโยชน์จากมุมมองนี้เพื่อความสำเร็จทางธุรกิจอย่างไร
ภาพทั่วไปของมานุษยวิทยามักเกี่ยวข้องกับสิ่งแปลกใหม่ เราไม่คิดว่าพวกเขาทำงานอยู่ในห้องประชุม แต่บางทีเราควรจะทำ นักมานุษยวิทยา (นักมานุษยวิทยาขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง) มีทักษะในการวิเคราะห์วัฒนธรรม
อะไรคือสิ่งหนึ่งที่แยกธุรกิจออกจากการแข่งขัน? วัฒนธรรม.
เกี่ยวกับ Brink คืออะไร?
แนวความคิดเบื้องหลัง ที่ขอบ: เลนส์ที่สดใหม่เพื่อนำธุรกิจของคุณสู่ความสูงใหม่ เป็นจริงค่อนข้างง่าย: วัฒนธรรมเป็นธุรกิจทางได้รับการทำ อย่างไรก็ตามภายในแถลงการณ์แบบง่ายๆนั้นบรรจุข้อมูลเชิงลึกมากมาย วัฒนธรรมพัฒนาตามธรรมชาติในฐานะกลุ่มคน (ไม่ว่าจะเป็นพนักงานหรือสมาชิกของชนเผ่า) บรรลุเป้าหมาย อย่างไรก็ตามวัฒนธรรมนี้อาจประสบปัญหาใหญ่อย่างหนึ่งคือสมองส่วน "รู้ทุกอย่าง"
สมองของเราเป็นเครื่องจักรที่น่าทึ่ง แต่พวกเขาสามารถเป็นคนเกเรเล็กน้อย สมองของเราคิดว่าเรารู้ดีว่าอะไรดีที่สุดซึ่งเป็นเหตุผลที่เรามักละเลยหรือสบประมาทแม้กระทั่งแนวคิดใหม่ ๆ ที่ดูดี ถ้าคุณใส่สมองมากขึ้นด้วยกันคุณจะเริ่มต้นการตอบกลับ "เราไม่ใช่แบบนั้น" เมื่อคุณแนะนำแนวคิดหรือแนวคิดใหม่ ๆ
อยู่บริเวณขอบ เกี่ยวข้องกับการทำลายออกจากความคิด ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็เป็นเรื่องที่จำเป็นเนื่องจากธุรกิจอยู่ในโลกที่ซับซ้อน ธุรกิจต้องปรับตัวและพัฒนาหรือไม่สามารถอยู่รอดได้ กุญแจสำคัญในการปรับตัวและวิวัฒนาการที่ประสบความสำเร็จสำหรับธุรกิจสมัยใหม่คือการมุ่งเน้นการดำเนินงานหลักในขณะที่ยังคงเปิดรับโอกาสใหม่ ๆ ในการลงทุนในแกนหลักนั้น ตัวอย่างเช่นใน อยู่บริเวณขอบบริษัท ด้านยางเชื่อมโยงได้ตระหนักว่าพวกเขาเป็นมากกว่า "บริษัท ยางล้อ" ผู้สังเกตการณ์ภายนอกจะจับสิ่งนี้ได้ แต่ผู้บริหารของ บริษัท ดังกล่าวไม่ได้ตระหนักถึงโอกาสนี้ "คนตาบอด" นี้คืออะไร อยู่บริเวณขอบ กำลังเรียกร้องให้เจ้าของธุรกิจพิจารณาในขณะที่กำลังวางแผน
กล่าวอีกนัยหนึ่งถ้าคุณไม่ปล่อยให้ความคิดของคุณเปิดกว้างสำหรับความเป็นไปได้ใหม่ ๆ คุณจะต้องติดปัญหาเดิมเสมอ
อยู่บริเวณขอบ คือผลงานของดร. เอนเดรีย (Andi) Simon ผู้ซึ่งใช้เวลามากกว่า 20 ในฐานะนักมานุษยวิทยาขององค์กร เธอเป็นผู้ก่อตั้งไซแอนซ์แอ็ดแคร์แมนคอนซัลแตนท์คอนซัลแทนส์ซึ่งเป็น บริษัท ที่ช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถใช้ประโยชน์จากการเติบโตของธุรกิจโดยใช้การศึกษามานุษยวิทยาทางธุรกิจ
สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับ Brink?
ส่วนที่ดีที่สุดของ อยู่บริเวณขอบ คือหนังสือเล่มนี้มีตัวอย่างมากมายเกี่ยวกับการเปลี่ยนมุมมองที่เรียบง่ายในมุมมองใหม่ ๆ เพื่อเปิดช่องทางสร้างผลกำไรใหม่ ๆ และสร้าง บริษัท ที่กำลังดิ้นรนอีกครั้ง บทหนึ่งของหนังสือแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่กำลังดิ้นรนในเทคโนโลยี call center ใช้แนวคิดของหนังสือในการให้บริการใหม่อย่างไร บทอื่นกล่าวถึงวิธีการที่ธุรกิจการผลิตในภาคอุตสาหกรรมทำสิ่งเดียวกัน
ความหลากหลายของการบังคับใช้ซึ่งเป็นสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของหนังสือ หากคุณต้องการดูว่า "แนวคิดใหญ่" ของหนังสือจะมีผลต่อธุรกิจต่างๆหนังสือเล่มนี้มีตัวอย่างมากมาย
สิ่งที่อาจได้รับการกระทำแตกต่างกัน
อยู่บริเวณขอบ มีความสามารถในการใช้งานได้กว้าง แต่ก็ต้องทนทุกข์ทรมานจากความจำเพาะบางอย่าง กล่าวอีกนัยหนึ่งหนังสือเล่มนี้ให้แนวคิดพื้นฐานที่ก้าวออกจากสมองของคุณเองเป็นเวลาไม่กี่นาที แต่ไม่ได้แสดงเฉพาะกระบวนการที่เจ้าของธุรกิจดำเนินการเพื่อไปที่นั่น มีเครื่องมือบางอย่าง แต่รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการทำงานร่วมกับมุมมองใหม่ ๆ อาจเป็นประโยชน์ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำให้มุมมองนี้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจอาจมีประโยชน์
อ่านบนขอบทำไม?
หากธุรกิจของคุณกำลังดิ้นรนหรือไม่เติบโตคุณอาจต้องพิจารณาสมมติฐานเกี่ยวกับลูกค้าและตลาด ถึงเวลาแล้วที่ อยู่บริเวณขอบ อาจจะมีการให้บริการเพราะจะเป็นการเปิดการสนทนาที่สมองของคุณจะต้องมี อยู่บริเวณขอบ แสดงให้เห็นว่าสวิทช์ง่ายๆในสมองของคุณสามารถเปิดธุรกิจของคุณเป็นโอกาสใหม่ ๆ ที่คุณไม่เคยนึกฝันได้
