การสร้างทีมงานช่วยให้คุณสามารถเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กได้ในเวลากลางคืน และเช่นเดียวกับสิ่งใดในชีวิตมีวิธีที่ถูกต้องและไม่ถูกต้องเกี่ยวกับเรื่องนี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องจดจำเมื่อทำเช่นนั้นก็คือทีมของคุณเป็นมนุษย์ - พวกเขามีความรู้สึกและอารมณ์
การชักชวนเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นในการสร้างทีมที่เหมาะสมและสามารถช่วยคุณในแนวทางที่ประสบความสำเร็จในการสร้างแรงจูงใจให้กับคนอื่น ๆ หากคุณเข้าใกล้ความพยายามในการสร้างทีมของคุณโดยละเลยความรู้สึกของผู้อื่นคุณจะได้รับข้อผิดพลาดในการสร้างทีมที่ใหญ่ที่สุดบางส่วน
เพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งนี้โปรดอ่านรายชื่อข้อผิดพลาดในการสร้างทีม - และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่เคยกระทำผิดใด ๆ หากคุณเหนื่อยกับการนอนหลับไม่หลับมีโอกาสที่พนักงานของคุณจะมีโอกาสเป็นอย่างดี นำทีมธุรกิจของคุณไปสู่สถานที่ที่ประสบความสำเร็จโดยใช้การเจรจาต่อรองและกลยุทธ์ในขณะที่หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการสร้างทีมงานเหล่านี้
อย่าทำข้อผิดพลาดในการสร้างทีมงานเหล่านี้
1 สันนิษฐานว่าทุกคนเท่าเทียมกัน
ทีมประกอบด้วยผู้คน ในสาระสำคัญคนที่มีทักษะที่แตกต่างกัน temperaments และเส้นโค้งการเรียนรู้ เมื่อคุณสร้างทีมที่มีสมมติฐานที่ผิด ๆ ว่าทุกคนเหมือนกันคุณจะมุ่งหน้าไปหาผลปานกลาง
2 กำลังแสดงการตั้งค่าของคุณ
เป็นมืออาชีพคุณต้องมุ่งมั่นที่จะไม่ทำให้พนักงานของคุณรู้สึกว่าคุณมีพนักงานที่ต้องการ หากสมาชิกในทีมของคุณเริ่มสังเกตเห็นว่าคุณชอบคนบางคนมากกว่าคนอื่น ๆ พวกเขาจะท้อและไม่มีแรงจูงใจ
3 ช่วยให้ Cliques เจริญเติบโตได้
เมื่อคุณอนุญาตให้ทีมงานของคุณเจริญเติบโตในทีมของคุณนั่นหมายความว่าคุณกำลังส่งเสริมการแบ่งแยกและนั่นก็จะเป็นการเอาชนะเป้าหมายของทีม อาจทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่สมาชิกในทีมของคุณต่อกัน
4 เป็นอัตนัย
ในฐานะผู้นำทีมที่ดีคุณต้องมุ่งมั่นที่จะทำตามเป้าหมายอย่างเสมอภาคเท่าที่จะทำได้เมื่อจัดการกับทีมของคุณ คุณไม่สามารถประสบความสำเร็จในการสร้างทีมที่ดีได้เมื่อเห็นได้ชัดว่าคุณเป็นบุคคล
5 ไม่มีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน
ถ้าคุณไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทีมของคุณคุณจะมุ่งหน้าไปสู่ความล้มเหลว ในฐานะผู้นำทีมเพื่อให้คุณสร้างทีมได้สำเร็จคุณต้องสื่อสารเป้าหมายที่ต้องทำกับสมาชิกทุกคนในทีมของคุณเสมอ เมื่อคุณล้มเหลวในการทำเช่นนี้คุณจะล้มเหลวในฐานะผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
6 ไม่สามารถเข้าถึงได้
ถ้าคุณต้องการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จคุณต้องเปิดกว้างและเข้าถึงได้ หากไม่ใช่คุณจะไม่ได้รับการตอบรับที่จำเป็นเพื่อช่วยให้คุณและธุรกิจของคุณเรียนรู้และเติบโต การเป็นคนที่ไม่เป็นมิตรความรุนแรงและฉับพลันจะทำให้งานสำคัญยกเลิกได้เช่นเดียวกับทำให้คุณและธุรกิจของคุณไม่มีที่ไหนเลยได้อย่างรวดเร็ว
7 การทำงานส่วนใหญ่ด้วยตนเอง
ความจริงที่ว่าคุณเป็นหัวหน้าทีมไม่ได้รับประกันว่าคุณเป็นคนเดียวที่สามารถทำทุกอย่างได้ดีขึ้น หากคุณไม่ได้มอบสิทธิ์คุณจะพลาดจุดที่ทีมประสบความสำเร็จ การมอบหมายงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จเป็นหนึ่งในเป้าหมายของคุณ
8 ไม่บังคับใช้กฎและระเบียบ
ไม่เพียงพอที่จะมีกฎระเบียบในคู่มือพนักงานของคุณ ความรับผิดชอบตรงกับคุณในการบังคับใช้พวกเขาเสมอ คุณต้องการสร้างทีมที่เข้มแข็งและเพื่อที่จะทำอย่างนั้นจำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมทั้งหมดของคุณที่จะปฏิบัติตามกฎ มิฉะนั้นความวุ่นวายจะเกิดขึ้น
9 รองรับวินัย
บางคนมีสายเป็นธรรมชาติเพื่อกฎและระเบียบข้อบังคับ ถ้าคุณต้องการที่จะสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จคุณต้องฝึกฝนทุกคนที่มีระเบียบวินัยเสมอ เมื่อคุณปรับวินัยคุณกำลังตั้งค่าทีมของคุณให้พ้นจากความล้มเหลว
10 ไม่ไว้ใจใครในทีมของคุณ
หากคุณเข้าใกล้คนอื่นด้วยความไม่ไว้วางใจคุณจะเห็นเหตุผลที่ไม่เชื่อถือคนได้ตลอดเวลา การสร้างทีมโดยไม่ต้องเชื่อใจเพื่อนร่วมทีมของคุณจะขัดขวางประสิทธิภาพและการผลิต คุณจะเห็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาไม่สามารถทำได้ดีที่สุดในสิ่งที่พวกเขาทำ ในทางตรงกันข้ามการสร้างความไว้วางใจจะสร้างความสามัคคีที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้น
11 อยู่เหนือความทะเยอทะยาน
คุณไม่สามารถบรรลุทุกอย่างพร้อมกัน ดังนั้นคุณจำเป็นต้องใช้สิ่งทีละนิดกับสมาชิกในทีมของคุณ เมื่อคุณทำงานทีมของคุณเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณคุณจะใส่มันออกอย่างรวดเร็ว ซึ่งจะส่งผลต่อเป้าหมายเป้าหมายในเชิงลบในเชิงลบโดยทำให้ทีมของคุณวิตกว่าต้องการเปิดเป้าหมายใหม่ คนทั่วไปไม่ชอบประสบการณ์เชิงลบซ้ำ ไม่เคยมีความทะเยอทะยานเมื่อสร้างทีม - ช้าและมั่นคงชนะการแข่งขัน
12 ไม่ให้รางวัล
หากคุณเลือกที่จะไม่ให้รางวัลและเฉลิมฉลองบุคคลที่ทำงานได้ดีในทีมของคุณคุณจะส่งสัญญาณผิดพลาดโดยไม่ให้แรงจูงใจ จำนวนนี้เป็นลบสำหรับคุณในฐานะผู้นำเพราะว่าคุณจะไม่ได้รับผลงานที่ดีที่สุดในทีมหากคุณไม่ให้รางวัลแก่พวกเขาสำหรับความสำเร็จของพวกเขา
13 การประชุมทีมที่ไม่สม่ำเสมอ
การประชุมทีมเป็นหนึ่งในฟอรัมหลัก ๆ ที่ผู้คนมองเห็น การสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จต้องการความสม่ำเสมอในการประชุม การไม่สร้างสื่อเพื่อให้สมาชิกได้พบปะและพูดคุยถึงความคิดและความคิดของพวกเขาจะทำให้เกิดความสับสนในกระบวนการ
14 ไม่ได้ทำตามคำแนะนำของผู้คน
ไม่จำเป็นต้องทำตามคำแนะนำทั้งหมดที่คุณได้รับจากสมาชิกในทีมของคุณ แต่คุณควรพยายามดำเนินการกับคนที่มีศักยภาพ เมื่อคุณไม่ทำเช่นนี้คุณจะกีดกันพนักงานของคุณให้คำแนะนำแก่คุณในอนาคต แม้ว่าคุณจะได้รับคำแนะนำที่โง่เขลาอย่าให้คำแนะนำดูโง่เขลา
15 ให้ไม่มีห้องสำหรับพันธะทีม
อาจเป็นราคาแพง แต่สำคัญมากที่คุณต้องนำทีมของคุณอยู่นอกสภาพแวดล้อมการทำงานไปยังที่ที่พวกเขาสามารถผ่อนคลายมีความสนุกสนานและพันธบัตร ไม่อนุญาตให้มีห้องพักและโอกาสในการทำพันธะของทีมคือการอนุญาตให้คนทำงานต่อไปได้โดยไม่ต้องรู้จักและเข้าใจกันและกัน
16 ละเลยสวัสดิการสมาชิกทีม
มันเป็นความจริงที่เราไปทำงานเพื่อเพิ่มมูลค่าและได้รับเงิน แต่ถ้าคุณตั้งใจที่จะสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จคุณต้องไม่ล้อเล่นกับสวัสดิการของเพื่อนร่วมทีมของคุณ คุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็นมากกว่าเป้าหมายของพวกเขาในที่ทำงาน คุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณสนใจพวกเขาและชีวิตของพวกเขานอกสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ
17 ตำหนิสมาชิกทีมในทีมเปิด
วินัยเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อสถานการณ์เรียกร้อง แต่จะทำอันตรายมากกว่าดีเมื่อคุณทำในที่ที่มีคนอื่นโดยเฉพาะผู้ใต้บังคับบัญชา คุณสามารถเรียกสมาชิกในทีมของคุณที่ต้องมีวินัยและทำแบบส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ
18 ฉลองความเป็นเลิศด้านความลับ
เมื่อสมาชิกในทีมของคุณดำเนินการได้อย่างยอดเยี่ยมก็เป็นการดีที่จะเฉลิมฉลองพวกเขาอย่างเปิดเผยเพื่อให้คนอื่น ๆ ได้รับการกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจที่จะต้องการสร้างผลงานหรือทำผลงานให้สูงกว่างานดังกล่าว ถ้าคุณทำแบบส่วนตัวคุณจะประสบความสำเร็จในการลดบุคคลที่ทำงานได้ดีและจะให้ส่วนที่เหลือของทีมของคุณไม่มีหลักฐานอะไรที่จะมุ่งสู่
19 ทำให้การแข่งขันไม่แข็งแรง
ในฐานะหัวหน้าทีมคุณมีหน้าที่ในการกีดกันการแข่งขันที่ไม่แข็งแรง การสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จต้องการการแข่งขันระหว่างเพื่อนร่วมทีม แต่เมื่อการแข่งขันแย่ลงและร้อนขึ้นทีมจะสลายตัวได้อย่างรวดเร็ว
20 เตือนทีมของคุณจากลำดับชั้นที่มีอยู่
ถ้าในทุกโอกาสที่คุณถูในสิ่งที่คุณเป็นเจ้านายคุณจะสร้างอุปสรรคโดยไม่รู้ตัวที่จะขัดขวางการไหลเวียนของความคิดฟรี กฎความคิดและการขัดขวางการไหลของพวกเขาจะช่วยให้คุณและแบรนด์ของคุณไม่มีที่ไหนเลยได้อย่างรวดเร็ว
จำไว้ว่าคุณเป็นผู้นำและเป็นเช่นนี้คุณต้องนำโดยตัวอย่าง
รูปภาพพนักงานที่น่าเศร้าผ่าน Shutterstock
