การจัดการ: 5 วัฒนธรรม บริษัท 'Slip Ups' ที่จะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่าย

วัฒนธรรมองค์กรเป็นรากฐานของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การศึกษาร่วมกันของอาจารย์จาก Columbia Business School และโรงเรียนธุรกิจ Fuqua ของ Duke ใน 2015 ได้สำรวจมากกว่า 1,500 ซีอีโอและซีอีโอของอเมริกาเหนือที่ดำเนินธุรกิจระดับสูง

ในการศึกษาได้มีการสำรวจความคิดเห็นของผู้ตอบคำถามต่างๆเกี่ยวกับความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในธุรกิจของตนรวมทั้งความคิดเห็นเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรปัจจุบันของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ต้นฉบับ):

ร้อยละ 90 ของผู้บริหารกล่าวว่าวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท ของพวกเขา;
ร้อยละ 78 กล่าวว่าวัฒนธรรมเป็นหนึ่งใน top 5 สิ่งที่ทำให้ บริษัท ของพวกเขามีค่า
ร้อยละ 92 กล่าวว่าพวกเขาเชื่อว่าการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท จะช่วยเพิ่มมูลค่าของ บริษัท
มีเพียงร้อยละ 15 เท่านั้นกล่าวว่าวัฒนธรรมองค์กรของตนเองเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการเป็น

เห็นได้ชัดว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่ผู้นำธุรกิจทั่วประเทศรู้สึกเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของธุรกิจ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งที่ง่ายต่อการสูญเสียการติดตามเมื่อโทรศัพท์กำลังส่งเสียงดังตลอดทั้งวันและข้อเสนอพิเศษต่างๆจะได้รับการเซ็นชื่อตามชั่วโมง

อย่างไรก็ตามปล่อยให้ภาพสไลด์และสวยเร็ว ๆ นี้คุณจะถูกทิ้งไว้กับพนักงานไม่พอใจไม่ก่อให้เกิดผลและอาจไม่ดีที่จะนำคุณไปสู่สถานการณ์ความผิดพลาดและการเผาไหม้สำหรับธุรกิจของคุณได้อย่างรวดเร็ว

หลีกเลี่ยงความผิดพลาดทางวัฒนธรรมของ บริษัท เหล่านี้

นี่คือความผิดพลาดทางวัฒนธรรมของ บริษัท 5 ที่หากหลีกเลี่ยง / ซ่อมแซมจะเป็นการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ของคุณมากที่สุด:

1 ขาดการหยุดชะงัก (ทั้งในและนอกสำนักงาน)

แม้แต่ผู้นำระดับสูงที่สุดก็มีงานทางโลกหลายสิบที่ต้องทำทุกวัน ยังคงคุณและพนักงานของคุณไม่อาจรักษาความสามารถในการผลิตและมีทัศนคติที่ดีในการทำงานด้วยตาของคุณจ้องไปที่หน้าจอ 12 ชั่วโมงต่อวัน

ธุรกิจจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เพิ่งเริ่มต้นมีความผิดอย่างเท่าเทียมกันในการคาดหวังให้พนักงานของตนเผาเทียนทั้งสองด้านทำงานใน 24 / 7 เพื่อสร้างและรักษาธุรกิจ ทุกคนต้องใช้เวลาว่างในการทำงานเพื่อรักษาสมดุลในการทำงานและชีวิตไว้อย่างเพียงพอ

กระตุ้นให้เกิดการหยุดพักระหว่างเวลาทำงานบ่อย ๆ และไม่บังคับให้พนักงานทำงานได้นานกว่าที่ได้จ่ายเงินเดือน เคล็ดลับที่ดีจริงๆคือการกระตุ้นให้พนักงานใช้เวลาพักฟื้นเช่น Google และ บริษัท อื่น ๆ ที่สำคัญเหล่านี้ 4 ทำ

2 ขาดอารมณ์ขันในที่ทำงาน

เสียงหัวเราะได้รับการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์เพื่อลดความเครียด ยังมีสำนักงานจำนวนมากที่นั่นรักษาวัฒนธรรมไม้แข็งที่ไม่พึงประสงค์อารมณ์ขันในความโปรดปรานของการรักษาสิ่งที่อยู่ในระดับมืออาชีพ แย่ลงผู้บริหารหลายคนยังคงได้รับการฝึกฝนให้มีวินัยในการทำงานเมื่อเห็นว่าพวกเขากำลังยุ่งอยู่กับการทำงานในช่วงเวลาทำงาน

ความจริงก็คือบางส่วนของพนักงานเหล่านั้นอาจจำเป็นต้องพูดคุยกับถ้าคุณเห็นพวกเขาอย่างสม่ำเสมอ crowding น้ำเย็นและบอกเรื่องตลก ส่วนใหญ่เป็นเพียงการปล่อยให้สมองของพวกเขาใช้เวลาที่เหลือจากการทำงานของพวกเขาและได้รับ endorphin ที่จำเป็นมากที่จะกลับไปที่โต๊ะทำงานของพวกเขากับพวกเขา

3 ขาดการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่รวดเร็วและมีเสถียรภาพ

เราทุกคนอาศัยและทำงานในโลกที่เชื่อมต่อกัน มีการศึกษาค้นคว้าในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาซึ่งระบุว่าการให้บริการอินเทอร์เน็ตที่ไม่ดีถือเป็นการร้องเรียนที่เกิดขึ้นโดยพนักงานที่มีความสุขเป็นอย่างมาก

ปัญหาเกี่ยวกับบริการอินเทอร์เน็ตที่ไม่ดีก็คือการขัดขวางความสามารถของพนักงานในการทำงานได้อย่างรวดเร็วและอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อฝ่ายบริการลูกค้าเมื่อพยายามให้บริการลูกค้าบนแอปและฐานข้อมูลบนเว็บ

4 ขาดการกระตุ้นสภาพแวดล้อม

คิดว่าสีไม่สำคัญในออฟฟิศ? ถามตัวเองว่า: ทำไมคนถึงต้องทนทุกข์ทรมานมากในสิ่งที่สีวาดผนังบันไดชั้นวางของพวกเขา ฯลฯ ในบ้านของพวกเขา? เป็นเพราะสีตั้งเสียงสำหรับห้องพักพวกเขาช่วยให้เราปลูกฝังอารมณ์ที่อาจทำให้เรามีความสุขเศร้าหรือแบนไม่ปฏิภาณ

หากรูปแบบปัจจุบันของคุณดูแย่ลงและลงวันที่ให้พิจารณาการปรับปรุงสำนักงานเดิมด้วยการทาสีและตกแต่งด้วยสีที่พิสูจน์แล้วว่าช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ความสุขและประสิทธิภาพการทำงาน

5 การขาดความไว้วางใจในพนักงาน

นี่เป็นหนึ่งในนักฆ่าวัฒนธรรมองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในรายการ การไม่ให้ความเชื่อใจแก่พนักงานหรือการลอยตัวเหนือพวกเขาตลอดเวลาจะนำไปสู่การขาดความสมบูรณ์และทิศทางสำหรับพวกเขา

การขยายความไว้วางใจสามารถทำได้หลายวิธีไม่ว่าจะเป็นการให้พนักงานเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายใหม่ ๆ เกี่ยวกับระดับการทำงานที่พวกเขาทำเพื่อความซื่อสัตย์และโปร่งใสเกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวของคุณและทิศทางที่ดีที่สุดที่คุณต้องการเห็น บริษัท จะไป ใน.

ข้อสรุป

การศึกษาเกี่ยวกับความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่ระบุไว้ในบทนำแสดงให้เห็นว่าผู้นำทางธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือเข้าใจถึงความจำเป็นในการสร้างและปรับปรุงเงื่อนไขที่พนักงานของตนทำงานในแต่ละวันอย่างต่อเนื่อง

ฉันต้องการจะจบด้วยการถามคำถามสำคัญสองข้อ: