บริษัท สนทนาแสดงข้อดีข้อเสียของวัฒนธรรมการทำงานแบบเปิด

เนื้อหา

ความสด

"บริษัท สนทนา: การทบทวนระบบราชการในยุคของสื่อสังคมออนไลน์" เป็นการกำหนดสิ่งที่คุณคิดว่าธุรกิจใหม่และไม่สามารถทำได้ เป็นเวลา 10 เดือนดร. แคทเธอรีนเทอโคได้ดำเนินธุรกิจที่พุ่งไปสู่โลกแห่งความโปร่งใสการทำงานระยะไกลและพื้นที่ทำงานที่เปิดกว้างตั้งแต่เริ่มแรก หนังสือเล่มนี้ช่วยให้ผู้อ่านได้รับความรู้สึกเป็นประวัติการณ์ว่าเป็นสถานที่ทำงานในอนาคตที่ผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากพูดถึงและเจ้าของธุรกิจเพียงไม่กี่คนก็กล้าที่จะลอง

แนวโน้มหลายอย่างส่งผลกระทบต่อสถานที่ทำงาน มีการผลักดันให้ธุรกิจกลายเป็น "สังคม" ที่โปร่งใสมากขึ้นและเป็นมิตรกับคนนับพันปีมากขึ้น "แบน" และมีนวัตกรรมมากขึ้น ทั้งหมดนี้ "มากกว่า" ทำให้เวลาของเราทำงานได้ดีขึ้นหรือไม่? บริษัท สนทนา: ทบทวนระบบราชการในยุคของสื่อสังคมออนไลน์ จริงพยายามที่จะตอบคำถามนี้กับ บริษัท จริงที่เริ่มต้นโดยไม่มีแผนภูมิองค์กรเปิดเผยงบประมาณการดำเนินงานทั้งหมดให้กับพนักงานทุกคนอนุญาตให้พนักงานดื่มเบียร์ในที่ทำงานและไม่มีนโยบายเกี่ยวกับวันหยุดที่เป็นทางการ

บริษัท สนทนาเกี่ยวกับอะไร?

บริษัท สนทนา ต่อไปนี้เป็นเดือนที่ 10 ในชีวิตของ บริษัท หนึ่งราย (ให้ชื่อสมมติของ TechCo) เนื่องจากมีวิวัฒนาการผ่านหลาย "แนวโน้มในที่ทำงานในอนาคต" ที่กล่าวถึงในสื่อ เขียนจากการสัมภาษณ์และการสังเกตการณ์โดยการสุ่มตัวอย่างแบบกว้าง ๆ ของพนักงานหนังสือเล่มนี้ได้กล่าวถึงความหมายของการทำงานในสถานที่ที่ Millennials เป็นเจ้าของธุรกิจจริงๆ หนังสือมีลักษณะที่ว่าหมายถึงการทำงานเป็นตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าของ TechCo ที่สามารถสนทนากับตัวแทนอื่น ๆ ในระหว่างการโทรออกจากโต๊ะของเธอเมื่อเธอต้องการและรับสายที่ซับซ้อนโดยไม่ต้องปรึกษาหัวหน้างาน นอกจากนี้ยังพิจารณาถึงความหมายของการทำงานในฐานะวิศวกรของ TechCo ด้วยนโยบายวันหยุดที่ไม่ จำกัด การเข้าถึงเบียร์และอาหารได้ตลอดเวลาและไม่ต้องตั้ง "เวลาทำการ" ตราบเท่าที่งานเสร็จสิ้น

ในขณะที่สถานการณ์ข้างต้นอาจดูเหมือนสวรรค์สำหรับตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าหรือวิศวกรคนใดก็ตามมีเรื่องราวมากขึ้น

การรักษาความโปร่งใสและ "เปิด" วัฒนธรรมการทำงานดูเหมือนจะเป็นความฝันของคนงานที่เป็นจริง ในความเป็นจริงมันจะกลายเป็นความสับสนมากขึ้นกว่าที่พนักงานหรือนายจ้างคาดหวัง สภาพแวดล้อมใหม่นี้จำเป็นต้องมีการเจรจาต่อรองใหม่เกี่ยวกับสิทธิและความรับผิดชอบ คนงานยอมรับเสรีภาพใหม่ที่พบ แต่ยังต้องการคำแนะนำและโครงสร้าง นายจ้างต่อสู้เพื่อความสมดุลการควบคุมด้วยเสรีภาพที่พวกเขาได้สัญญากับคนงานของพวกเขา

ในคำอื่น ๆ บริษัท สนทนา คือการขี่รถที่หยาบและเกลี้ยงเกลาผ่านแนวโน้มการทำงานล่าสุดที่มีการเฉลิมฉลองและเยาะเย้ยโดยผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจ เป็นคู่มือสำหรับธุรกิจประเภทใหม่ซึ่งเป็นการสนทนาแบบสองทิศทางแบบโต้ตอบระหว่างผู้บริหารกับพนักงานที่ต้องหาวิธีใหม่ในการดำเนินธุรกิจของ บริษัท

ดร. แคทเธอรีนเจ Turco เป็นอดีตนายธนาคารลงทุนในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและนักวิชาการของ Harvard Presidential Scholar ซึ่งกลายเป็นนักสังคมวิทยาเศรษฐกิจนักวิเคราะห์ชาติพันธุ์ขององค์กรและศาสตราจารย์ MIT ในฐานะที่ปรึกษาเธอทำงานให้กับลูกค้าเช่น The Boston Red Sox

สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับ บริษัท สนทนา?

ส่วนที่ดีที่สุดของ บริษัท สนทนา คือการสังเกตในชีวิตจริงโดยละเอียดดร. เทอโกะนำมาสู่หนังสือเล่มนี้ หนังสือ "อนาคตของที่ทำงาน" ส่วนใหญ่ใช้ทฤษฎีหรือกรณีศึกษาขั้นพื้นฐานเพื่อพิสูจน์จุดของพวกเขา "บริษัท สนทนา" ให้ทั้งกรณีศึกษาและทฤษฎี แต่ให้อยู่ในระดับลึกมากขึ้น ในฐานะนักชาติพันธุ์วิทยาขององค์กร Turco ใช้เวลามากกว่า 10 เดือนกับ บริษัท ที่ปรากฎในหนังสือของเธอ ในช่วงเวลานั้นเธอได้เข้าถึงพนักงานและแหล่งข้อมูลของ บริษัท ในระดับที่ไม่เคยปรากฏมาก่อน การเข้าถึงนี้ช่วยให้เธอได้รับมุมมองอย่างไม่น่าเชื่อเกี่ยวกับที่ทำงานในอนาคต

อะไรที่สามารถทำได้แตกต่างกัน?

บริษัท สนทนา คือการศึกษาเชิงสังเกตอย่างละเอียดเกี่ยวกับอนาคตที่อาจเกิดขึ้นในโลกของการทำงาน ไม่ใช่หนังสือที่กำหนดไว้ดังนั้นผู้อ่านจะไม่ได้รับคำแนะนำในการสร้างพื้นที่ทำงานแบบ "สมบูรณ์แบบ" ในความเป็นจริงผู้อ่านจะได้เห็นภาพหลอนแทนสถานการณ์สับสนที่เกิดขึ้นเมื่อ TechCo พยายามรักษาสถานที่ทำงานด้วยนโยบายและผลประโยชน์แบบเปิดซึ่งเกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงานที่เป็นมิตรกับ Millenial ตัวอย่างเช่นหนังสือเล่มนี้กล่าวถึงการร้องเรียนจากผู้แทนฝ่ายบริการลูกค้าเกี่ยวกับเสียงรบกวนในที่ทำงานซึ่งทำให้งานเหล่านี้ยากขึ้น แต่ก็ไม่ได้ให้คำตอบที่น่าพอใจสำหรับปัญหาดังกล่าวสำหรับธุรกิจที่เน้นในหนังสือหรือสำหรับผู้อ่าน

อ่านบทสนทนาทำไม?

บริษัท สนทนา ถูกออกแบบมาสำหรับผู้ที่ต้องการทำความเข้าใจว่า "อนาคตของที่ทำงาน" จะมีลักษณะอย่างไรหาก บริษัท ได้รับการจัดวางโดยใช้แนวโน้มการทำงานล่าสุดเป็นแนวทาง หนังสือใช้เวลาแชร์ 10 เดือนในเรื่องราวในชีวิตจริงของ บริษัท ดังกล่าว Iy เป็น บริษัท ที่เข้มแข็งพอที่จะทำงานได้โดยปราศจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล (จนถึงปีที่ห้า) หรือข้อ จำกัด ด้านอาหารและเบียร์ การอ่านหนังสือช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานมีมุมมองเกี่ยวกับสิ่งที่อาจจำเป็นในการรวมแนวโน้มเหล่านี้เข้ากับสถานที่ปฏิบัติงานในวันพรุ่งนี้