ข้อผิดพลาด Y2K และการดำเนินธุรกิจขนาดใหญ่อย่างหนึ่งเล็ก ๆ

โลกกำลังจะสิ้นสุดในเวลาเที่ยงคืน 31 ธันวาคม 1999 เราได้วางแผนไว้สำหรับปี เป็นหนึ่งใน techno-wag กล่าวว่า "ภัยพิบัติที่มีกำหนด"

การโรลโอเวอร์ปี 2000 เป็นไปได้มาก ทั่วโลก ไม่มีการหลบหนี เหมือนโนอาห์และน้ำท่วมเรารู้ว่ามันกำลังจะมาถึง เรารู้ดีว่านี่ไม่ใช่แค่ความท้าทายด้านเทคโนโลยีเท่านั้นที่จะได้รับการแก้ไขด้วยความเฉลียวฉลาดของอเมริกันที่ยอดเยี่ยม ปี 2000 มีปัญหากับ unknowns ที่ไม่รู้จัก

การคาดการณ์ตกต่ำ: อินเทอร์เน็ตจะลดลง โทรศัพท์มือถือตายแล้ว ตารางพลังงานมืด - Armageddon

ในปลายทศวรรษ 1990s ครึ่งหนึ่งของการจราจรทางอินเทอร์เน็ตของโลกผ่านเครือจักรภพแห่งเวอร์จิเนียเนื่องจาก America Online - AOL.com และอาจเป็นอีกหนึ่งหน่วยงานของรัฐเวอร์จิเนียเหนือในอาร์ลิงตัน: ​​กระทรวงกลาโหม

(ฉันคิดว่าเป็นความลับ ... )

ศาสตราจารย์ธุรกิจของคุณมีหน้าที่ Y2K ด้านสุขภาพและทรัพยากรบุคคลซึ่งเป็นองค์กรธุรกิจมูลค่า $ 5 พันล้านดอลลาร์ในรัฐบาลเวอร์จิเนีย เจ้านายผู้ว่าการจิมจิลมอร์อดีตเจ้าหน้าที่ข่าวกรองทหารรู้ดีว่าเป็นไปได้อย่างไรและไม่ใช่เพื่อต่อสู้กับข้อบกพร่อง Y2K

มีจำนวนมากที่เราไม่สามารถทำได้ และไม่ใช่เทคโนโลยีทั้งหมด

เป็นเงื่อนไขของการจ้างงานที่ต่อเนื่องว่าจะต้องไม่มีการหยุดชะงักหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ต่อพลเมืองของเครือจักรภพและส่วนที่เหลือของโลก

(เราเป็นผึ้งงานไม่เข้าใจผิดโลกสิ้นสุดลงและได้รับการประเมินพนักงานที่ไม่ดีผลงานของ บริษัท ย่อยที่ย่อยไม่ได้เป็นเรื่องง่ายในตอนจบที่ผิดพลาดในโลกนี้ เพื่อพูด.)

วรรณกรรมทางธุรกิจให้คำแนะนำเกี่ยวกับความตื่นเต้นของ "ประสบการณ์สูงสุด" สำนักงานของ Governor of Virginia มีแรงจูงใจนี้ขณะที่เขามีทั้งโลกอยู่ในมือ

เว็บต้องวิ่งไปทั่วโลกและอื่น ๆ : ประตูโรงพยาบาลของเวอร์จิเนียต้องเปิดกว้าง ปิดประตูคุก วาล์วน้ำจืดและน้ำเสียต้องให้น้ำไหลตามทิศทางที่ถูกต้องและตามต้องการ

ผู้ตอบแรกในท้องถิ่นต้องสามารถประสานการสื่อสารระหว่างไซโลในเขตอำนาจศาล ผู้ว่าราชการจังหวัด Gilmore เป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรก ๆ ที่ตระหนักถึงความสำคัญของการจราจรทางวิทยุที่ไม่มีรอยต่อระหว่างการบังคับใช้กฎหมายของเฟด / รัฐ / ท้องถิ่น (คงไม่เป็นปีที่แก้ไขใน 9 / 11 หรือเมื่อเร็ว ๆ นี้)

มีความท้าทายมากมายนอกเหนือจากทรัพยากรของรัฐบาล ดังนั้น Gilmore ได้ว่าจ้าง บริษัท ที่ปรึกษาด้าน IT ที่ใหญ่ที่สุดในโลกและซื้อแพคเกจโซลูชันของตน ในการประชุมเจ้าหน้าที่ประจำสัปดาห์ของฉันฉันมีผู้เชี่ยวชาญด้านความชาญฉลาดหลายสิบคนในธุรกิจ ฉันไม่ได้เป็นหนึ่งในพวกเขา

พวกเขาปล่อยให้ฉันคิดว่าฉันอยู่ในการควบคุมที่หัวของตาราง และอาจเป็นเช่นนั้น แต่ที่ปรึกษาเหล่านี้ไม่ยอมให้ฉันเป็นเพียงข้าราชการทำผิด ฉันไม่ทราบวิธีการจัดการองค์กรขนาดใหญ่

ที่จริงไม่มีใครทำจริงๆ แต่ผู้ว่าการรัฐให้คำแนะนำแก่ฉัน:
B.lioy "เลือกทีมเล็ก ๆ และเรียกพวกเขาว่าเป็นธุรกิจขนาดเล็ก มันจะเหมือนกันยกเว้นที่มีศูนย์มากขึ้น "ผมไม่ทราบว่าเขากำลังพูดถึงงบประมาณหรือเกี่ยวกับฉัน สามารถไปได้ทั้งสองทาง

มีข้อผิดพลาดบางอย่างที่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคระดับมืออาชีพไม่สามารถช่วยฉันได้จาก - ฉันต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง ฉันเสียเวลาอยู่ในวัชพืชที่ทำงานจริง แทนที่จะจัดการผู้จัดการฉันต้องการที่จะม้วนมือและคีย์บอร์ดของฉัน ฉันเรียกมันว่า 'ความใส่ใจต่อรายละเอียด' เจ้าหน้าที่เรียกว่า 'micromanaging'

เช่นเดียวกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ฉันมีปัญหาในการมอบหมายงาน แต่ผมต้องปรับตัวเร็ว ฉันหมดเวลา มีการนับถอยหลังที่ผ่านพ้นและผมต้องเชื่อมั่นในการทำงานกับมืออาชีพ

Virginia ใช้จ่าย $ 215 ล้านเหรียญและไม่มีอะไรเกิดขึ้นที่นี่หรือในส่วนที่เหลือของโลก มีปัญหาในไนจีเรีย ตอนนี้เราคิดว่าเป็นการหลอกลวง

ไม่มีอะไรเกิดขึ้น ยกเว้นดาวเทียมลับสามดวงที่มีความลับสุดยอด ... และเครื่องช็อกไฟฟ้าบางตัว ไม่ใช่ความผิดของฉัน. ไม่มีใครเสียชีวิต

บทเรียนที่ได้รับคือเทคโนโลยีนี้เป็นส่วนที่ง่าย ความท้าทายที่แท้จริงคือการมอบอำนาจและการจัดการโครงการ - ผ่านคน - ตามเวลาและงบประมาณ

มันก็คือ